虽然方案中还没有给出具体到每一位员工身上的奖金数目，但是每一位员工都在根据自己这一年以来的工作表现以及岗位的重要性，暗地里估计自己今年能拿到手的奖金。尤其很多员工立刻开始利用‘员工信息管理系统’上面的‘贡献值’，来评估自己将有可能拿到的奖金数额。
这个时候，每一位员工才明白，‘贡献值系统’的作用在很大程度上就集中在这里了。
一算下来每一位员工赫然发现，自己至少能够拿到相当于一年基本工资数额的年终奖金。这种发现无疑在很大的程度上刺激了所有员工，大家的干劲在一瞬间被提升了好几十个百分点，斗志昂扬。尤其是在科研一线上的技术精英们，更是被自己所预估的数字给吓呆了，毕竟自己再这么干下去几年，在海城-市区买上一套电梯公寓就不是梦想了。
对于‘玛卡科技’的员工来说，虽然他们在公司工作的时候可以免费住在公司提供的住房中，但若是能够拥有属于自己的房子，仍旧是所有华夏人的梦想。因此，当‘玛卡科技’的员工在盘算到自己有可能获得的奖金数目之后，干劲十足也就是顺理成章的事情了。
这年头，再和员工们大讲‘奉献精神’已经落伍。毕竟精神力量并不能取代优越的物质生活。尤其是在海城这种物价为华夏帝国最高的地方来说，高额的薪酬是能够刺激员工奋斗的关键因素。没有沉甸甸的薪水，说再多也是无用的。
有钱能使磨推鬼！
‘玛卡科技’是一家刚刚成立五年时间的新兴企业，根本没有什么底蕴让员工们产生向心力，因此在企业初创期间，段磊也只能是采用金钱攻势了。或许，在经过几年之后，‘玛卡科技’能够站在地球政治、经济领域金字塔的顶端之后，才能够凭借自身的魅力，吸引住大量的精英人才。
而现在。高额薪酬、奖金和优厚福利。才是‘玛卡科技’最大的杀手锏！
可以肯定的说，若是‘玛卡科技’没有创造出华夏帝国最高的薪酬体系，‘玛卡科技’究竟能否在短短五年时间发展到如今的模样，还是两可之间。从某个角度上来说。‘玛卡科技’纯粹就是一家利用高薪酬拉动起来的企业。
对于绝大多数的员工来说。高额年底奖金的作用也是立竿见影的。‘玛卡科技’所有员工都好像吃了-兴-奋-剂一般，哪怕是走路也是一路小跑。根据‘叮叮’所反馈的信息，自从年终奖金分配方案出炉之后。员工的工作效率、加班次数以及工作热情都有了不小的提升。
可以说，年终奖金分配方案在极短的时间之内提升了‘玛卡科技’所有员工的战斗力，让他们饱含热情，迎接繁琐的年终总结工作。
…… ……
年终奖励方案的公布，也就意味着‘玛卡科技’开始进入年末收假前的准备时间，‘玛卡科技’的各个部门也是开始了今年最后的各项工作，以确保所有员工过上一个欢乐祥和的春节。
首先是后勤部门的工作最为繁重，因为他们即将为‘玛卡科技’上下一万五千名员工准备年货，这也是他们每年最重要的任务之一。
虽说‘玛卡科技’每年都会给员工发放数目惊人的奖金，但是段磊以及其他高层认为，仅仅是发钱，还不足以能够体现公司优厚的福利待遇，因此在年货上下功夫，也成为了衡量公司工作水平的一个重要指标。
自从四年前‘玛卡科技’迎接第一个春节的时候，当时还在兼任后勤部部长的金鑫，就是按照段磊的指示，为当时公司仅有的一百多名员工准备了丰盛的年货。
在接下来的几年里，每年春节之前‘玛卡科技’的后勤部门都会根据公司高层的指示，为全体员工准备一份一模一样的丰盛年货。慢慢的，这也就形成了‘玛卡科技’的一个传统。
今年也不例外，早在12月份的时候，后勤部的工作人员已经在各大厂家定好的年货，陆陆续续运到了‘玛卡园区’的公共仓库。在距离春节还有半个月的时候，后勤部开始着手把年货进行分配、包装，以便在春节放假之前发放到每一位员工的手里。
和别的企业、机关单位根据职务高低来制定年货等级的方式完全不同，在‘玛卡科技’之中，每一位员工的年货都是一模一样的。无论是正式员工、临时工、实习生还是试用期的员工，无论是基层员工还是核心高层，每一个人都一视同仁。
在段磊看来，员工之间在薪酬、奖金上面有所区别就可以了，在年货这样的小细节上，就不需要再硬生生地划分出不同的等级。因此，公司里准备年货的时候，是按人头进行分配，而不是按照职务高低来分配。
说起来，一些刚刚进入‘玛卡科技’工作的新员工在领到年货的时候，多少还是有些错愕，因为在他们的印象中，从来没有任何单位这么做过。不过时间一长，这种习惯也就慢慢形成了‘玛卡科技’的传统，被所有员工所接受。
‘玛卡科技’在年终奖金上毫不吝啬，在年货的安排上更加不惜成本，无论是从泰国进口的香米、有机无污染的高等橄榄油、高价从山区中收购而来的山鸡野兔、野生蘑菇等等，可都是‘玛卡科技’的后勤部门花费了大量的精力才弄来了。
以2018年即将发放下去的年货为例，根据后勤部门的采购数据。抛出公司员工的劳动付出，仅仅在采购成本上每一份年货的价值就在5000rmb左右。这也就意味着，‘玛卡科技’在年货采购上就支付了超过柒仟伍佰万rmb，这种大手笔也就只有段磊和‘玛卡科技’能够做得出来。
要知道，有些中小企业，一年下来的总利润还不见得能够拿到七千万，而段磊在年货上的花费就达到了这个数目。除此之外，‘玛卡科技’在端午、中秋等华夏传统节日，也会给员工们置办礼物，花费也在数千万之巨。
甚至为了获得这些难得的年货。‘玛卡科技’的后勤部门早在半年前就开始行动。满世界地搜罗、预订，在能够在年底之前把价值数千万的年货准备好。
虽然花费了不少的资金和精力，但是段磊觉得这一切还是很值得的！
要知道你发放再多的奖金给员工们，员工们也不可能满世界地嚷嚷自己拿到了多少奖金。这样就无法体现出‘玛卡科技’在薪酬福利上面的巨大吸引力。
如今逢年过节。公司就会往每一位员工的家里送去一大批福利。从而体现‘玛卡科技’优厚的福利待遇，增强员工的向心力。可别小看这点礼品对于‘玛卡科技’所拥有的巨大影响，用某些高层的话来说。有了这些福利，起码能够让公司对人才的吸引力提升10个百分点。
究其原因，华夏帝国是一个很讲究面子的国家，人际交往之中，面子的重要性是外人所无法理解的。‘玛卡科技’员工的家里过年过节，都能拿到一大堆高品质的礼物，无疑给员工家属涨了面子，这自然是让员工对于公司拥有更多的归属感。
一家福利寒酸的企业，自然没有什么值得让人羡慕的地方，哪怕它知名度再高、叫得再响亮！
这五年以来，‘玛卡科技’跳槽离开公司的员工数目还不到100人，还不到如今员工总数的百分之一，这在华夏帝国的私营企业中，实属罕见。在这其中，虽然高额薪酬体系、良好的职业发展空间是主要原因，但是过年过节的各种福利，也起到了不可忽视的作用。
在这种情况下，春节年货的筹备在‘玛卡科技’中成为了仅次于年终奖金分配的一项至关重要的工作，甚至于段秉义会抽出时间来关心年货的准备情况。深谙年货作用的段秉义觉得，年货的作用之大，只有当事人心里清楚。
在公司高层的高度重视以及充足资金的支持下，‘玛卡科技’后勤部的工作人员很快就把一万五千多份年货准备就绪，就等着‘远航物流’把这些年货送到每一位员工的家里。
虽说当场给员工们发放年货会显得更加震撼，也更能够增强员工的凝聚力，但是那样就显得有些麻烦，段磊索性决定让‘远航物流’直接把这些年货送到每一位员工指定的家庭住址。
因此，在临近春节的这段时间里，‘远航物流’的厢式货车频频出现在‘玛卡园区’的公共仓库，专门为‘玛卡科技’配送年货来了。
虽说临近春节的时候，各大物流公司都会按照惯例停止配送工作，提前进入休假状态，但是面对‘玛卡科技’的业务，‘远航物流’却顾不上那么多。
毕竟，对于‘远航物流’来说，‘玛卡科技’就是它赖以崛起的重要因素，因此不管怎么样，‘玛卡科技’的业务都会被排在第一位。
从偏安一隅的地方小型物流公司变成如今业务范围扩展到华夏帝国各个主要省市，甚至还拥有了属于自己的8条标准集装箱货轮，‘远航物流’的发展其实就和‘玛卡科技’的发展紧紧相连。
初期，‘玛卡科技’只是通过‘远航物流’利用某些特殊渠道从国内外弄来了一批属于违禁品的设备、仪器，这才拉开了两家企业深度合作的序幕。
随后，‘玛卡科技’所生产的各种产品、所收购的各种原料，巨大部分业务都交给了‘远航物流’来承运。这一阶段从‘玛卡科技’成立之后，一直持续到现在。这位‘远航物流’的快速发展奠定了坚实的基础。
要知道，‘玛卡科技’的发展如此迅猛，每年所需要的原材料、所出售的货物以万吨来计算，养活一家小型物流公司自然是绰绰有余。而且，随着‘玛卡园区’的逐渐扩大，园区内企业的物流需求也是直线上升，这位‘远航物流’的扩张提供了条件。
由于‘远航物流’是‘玛卡科技’的指定物流商，使得园区内的企业也顺理成章地把自己的物流业务外包给‘远航物流’，最终促使‘远航物流’在短短几年之内，实现了一系列的突破。
如今的‘远航物流’已经是海城数一数二的物流公司。甚至于在华东地区都拥有极强的配送能力。老板邹和祥也因此一跃成为了海城商圈的新兴富豪之一。
用‘远航物流’老板邹和祥的话来说，没有‘玛卡科技’就没有远航物流的今天，因此对于‘玛卡科技’方面的要求，‘远航物流’根本没有任何挑三拣四的想法。完全就是照章办理！
‘玛卡科技’在‘玛卡园区’之内的地位。可见一斑！
…… ……
当一份份年货被‘远航物流’的配送车拉走之后。后勤部在今年的工作也就算是基本完成，所有的员工就可以放下心来，等着公司年终全体员工大会的举行。虽然后勤部门无法和科研部门那样获得最大一份奖金。但是后勤部的工作人员觉得公司也不会太过小气，对于年终奖金充满了憧憬。
在后勤部工作人员积极准备年货的同时，‘玛卡科技’人力资源部、财务部的工作人员也是进入了加班加点的状态，开始在奖金分配方案的框架下，完善每一位员工的奖金分配数额。
这项工作说难不难，说容易也不容易！
说难是因为‘玛卡科技’的人力资源部、财务部所有员工加起来也不过150人，而他们要在短短10天之内把15000人的奖金分配方案确定下来，而且还不能出纰漏，其难度可想而知？
为了能够按时完成这项艰巨的任务，人力资源部部长钱大富、财务部部长秦怀玉在结束高层会议之后，立刻召集所有的员工，分配工作，即刻进入了紧急状态。还好‘玛卡科技’之中每一位员工都可以利用完善的信息管理系统进行办公，无形中减轻了许多的工作压力。
若是换成了其他的企业，要想利用150人，在10天之内把60亿资金准确无误地分配到15000人的手中，确实是一件几乎不可能完成的故事。因为奖金分配方案可不仅仅是要钱发到员工手上就好了，还要根据每一位员工在这一年以来的表现、岗位性质、工龄等等因素进行综合，最终才拿出一个数字。
不过，这件事放在‘玛卡科技’之中，就变得有些简单了。
因为，‘玛卡科技’的每一位员工在进入公司之后，立刻就被强大的‘员工信息管理系统’所收录，他在公司内部所做的一切都会被记录在案。若是换成普通的电脑，这些档案不过是死的，根本就不能评估出一位员工在公司的表现究竟是怎么样，还需要进行人工分析，才能得出结论。
但是在‘玛卡科技’，‘叮叮’的存在使得人工分析这种复杂的程序被大大简化了，因为‘叮叮’可以利用自身的逻辑判断能力，来判定一位员工的行为、工作究竟对公司起到了什么样的作用。
在‘玛卡科技’之中，一个量化指标运用得很广，那就是——‘贡献值’！
‘玛卡科技’每一位员工在公司内部的表现，都会被‘叮叮’进行分析之后，进行相应的评价，然后在‘贡献值’上体现出来。
以‘玛卡金属’负责人张浦仕为例，他所领导的‘玛卡金属’在2017年为公司创造了多少的产值，发明了多少项专利都会被记录在案，身为领导的张浦仕就会从这些成就中获得一定的贡献值。另外，张浦仕本人所拥有的专利技术有多少应用在公司的各项产品之中，张浦仕也会从中获取相应的贡献值。
另外，以某些基层员工为例，他在公司内部的上班时间、考勤状况、所提供的建议、意见，包括工作情况，都会被量化成为贡献值，成为他年底评选优秀员工的重要依据。
总体而言，‘贡献值’系统更多地向科研一线、生产一线进行倾斜，对于行政部门就显得有些严格。
这也是很正常的事情，‘玛卡科技’自从创立以来，向来重视科研、生产领域，政策向这些员工进行倾斜也是理所应当的事情。
或许这种繁杂的计算对于普通企业来说显得太过复杂，但是对于拥有‘叮叮’的‘玛卡科技’来说，这并不算什么。
也正是因为有了‘叮叮’，极为复杂的贡献值系统才能在运行之后一切顺利，成为了衡量每一位员工一年以来表现的重要指标！(未完待续。。)
本章结束